金融新闻

家电40年 蜕变与不惑

  排头兵,英雄人物辈出。中国家电用30年时间完成别人需要100年才能完成的跨越;老百姓生活质量的提升,也在各类家电的更新换代中被悄然见证;中国

  以此可定论,如果要了解中国改革开放历程,了解制造行业、传统企业的过去、现在和未来,家电领域必定是最佳研究样本。

  1978年12月18日,十一届三中全会开启了中国的新时代,改革开放让这个刚走出浩劫的国家迎来万象更新的春天。早在这年1月,国务院决定将轻工业部同纺织工业部分离,并新成立五金电器工业局。

  1982年,家用电器工业局从五金电器工业局独立出来;10月,国内第一家彩管厂咸阳彩虹厂成立,中国彩电业蓬勃兴盛,熊猫、金星、牡丹、飞跃等国产品牌群雄争霸。以此断言,中国家电行业史的开篇几乎与改革开放同步开启。

  1984年,以南巡讲话开启改革开放的又一个春天。这一年倪润峰40岁,第二年5月他走马上任长虹电视机厂厂长;27岁的李东生已出任TTK(TCL前身)磁带铺带车间副主任,第二年被提拔为TCL通讯设备公司总经理;这一年,30岁的董明珠命运发生大转折,她的先生因病去世,留下不到两岁的儿子,她后来感叹:“要不是这件事,我也不可能去珠海,他(丈夫)也不可能让我去。”这一年,美的创始人何享健成立空调筹备组,雄心勃勃从风扇扩张到空调领域;几乎同一时间,www.77041.com何享健的顺德老乡潘宁成立珠江冰箱厂,凭借手锤、手锉、简易万能表等简陋工具打造出中国第一台双门电冰箱。群星闪耀的时刻,堪称“中国家电元年”。

  不过,这些后来的大佬人物只是家电舞台上的龙套角色,当时唱主角的是松下、索尼、三洋、西门子、惠而浦等进口品牌。进入90年代之后,本土企业家纷纷以自己擅长的方式“野蛮生长”,从洋品牌手中收复失地。

  1989年8月,作风强硬的倪润峰首次在国内将彩电降价300元,1996年3月全面降价18%,“价格屠夫”的绰号不胫而走;张瑞敏则从1991年起开始走多元化之路,冰箱、洗衣机、彩电、空调、VCD等无所不能;美的在1992年成为全国第一家完成股份制改造的乡镇企业,何享健通过股改和上市顺利解决人才、管理和资金等棘手问题;TCL在这一年进入彩电行业,凭借“TCL王牌”系列大屏幕彩电迅速成为彩电领头羊。另外,一些新面孔相继出现,梁庆德自1991年3月到日本考察发现微波炉之后,迅速成为世界“微波炉大王”,并继承长虹价格战成为新的“价格屠夫”;董明珠和偏居珠海的格力声名鹊起,这位以霸道和固执著称的“营销凤凰”成为家电行业亮丽的奇葩。

  国内家电同行并非同仇敌忾、一致对外,本土品牌竞争的硝烟烽火令人窒息,尤以“同城对撼”最为惨烈。在广东顺德806平方公里的逼仄空间内,聚集了美的、格兰仕、容声、科龙、万和、万家乐等3000多个家电品牌,这些为求生存发展的“地头蛇”每天都在上演“弱肉强食”的丛林法则,何享健与梁庆德的企业相距不过15公里,却从未曾和颜悦色地喝过“早茶”,两人都曾担任过各自镇政府工交办公室副主任,是为同僚。在青岛,海尔、海信、澳柯玛之间的“商战”也从未平息,各种近乎疯狂甚至不择手段的“绝招”频出,市场风雨飘摇,企业伤痕累累。

  家电江湖并非总是血雨腥风,也有风雨同舟的时刻。上世纪90年代末,随着家电产品供过于求,企业利润率下降,渠道竞争日趋激烈,各厂商迫切希望结束依赖代理商和批发商的局面,不少生产厂家提出“掌控终端、实现渠道扁平化”的变革,直接渗透到二、三级市场,在各地开设销售分公司或子公司、专营店。

  那年头,“砍大户”成为家电行业最流行的词汇。张瑞敏提出“不发展大户,发展散户”;陶建幸将1997年之前的“发展大户”政策颠覆为“封杀大户”;李东生主张“精耕细作”;作风强硬的董明珠也“封杀大户”,美的的策略是“限制大户、扶持中户、发展散户”,与其他家电制造商建立统一战线,共同从渠道霸主手中争取市场。家电制造企业粗放式的市场营销历史从此终结,“自建渠道”成为新趋势。

  经过近20年的激励厮杀,家电行业利润薄如刀片,利润率长期在2%-3%之间徘徊。与此形成鲜明对比的是,互联网、汽车、房地产等行业异军突起,一夜暴富的故事不断上演,在微利中拼得头破血流的家电商人们绝不甘心只做旁观者,拼命寻找沃土的滋养。在新世纪的头10年中,家电行业曾先后上演过三次集体“”。

  “互联网浪潮”在上世纪即将结束时炙手可热,家电商人追赶互联网“末班车”的壮观场面令马云等“小青年”惊出一身冷汗。2000年3月9日,张瑞敏与何享健这两位家电大佬不约而同地宣布进军电子商务,由此将“家电战争”从大卖场转移到互联网领域。前者宣布成立海尔电子商务有限公司,注册资本为1000万元,利用已有的配送、支付网络的优势进军电子商务;后者表示将组建信息产业事业部,计划投资5亿-10亿元拓展信息技术及互联网业务的发展,建立家电制造之外的第二支柱产业;陶建幸宣布将在原来6亿多元的基础上追加4亿元投资,力争在3个月内将电子商务体系投入运营。

  此后,家电企业进军互联网的浪潮更加猛烈。4月27日,TCL、创维、厦华、海信、澳柯玛等14家知名家电企业与新浪网共建新浪家电商城;5月21日,陈伟荣宣布康佳与华侨城控股公司、华侨城房地产公司合资组建康佳联合电子商务有限公司,注册资本3000万元;月22日,小天鹅与科龙共同发起成立电子商务网站易达世,结成商业联盟;5月26日召开的“中国家电业与电子商务论坛”将此前的浪花聚成波涛,试图在江湖中掀起巨浪。

  然而,随着2003年前后全球互联网泡沫破裂,家电行业的互联网梦想就被残酷的现实撞得支离破碎,轰轰烈烈的“互联网浪潮”还未泛起涟漪,就静成一潭死水。恰在此时,又一波热潮席卷而来——家电造车。

  陶建幸首当其冲,他于1994年底投资20多亿元进军摩托车领域之后,1997年又以7.2亿元接手南京东风汽车公司,春兰“重卡”曾一度杀入国内同行前五名;2003年3月17日,计划总投资10亿元的新飞专用汽车工业园开工,新飞冷藏专用车后来名震江湖;2003年8月26日,何享健与云南省政府签署“云南美的汽车整合项目”,美的在此后3年中先后收购云南客车厂、湖南三湘客车和云南航天神州汽车有限公司3家企业;2003年10月,徐立华斥资1亿元收购无锡汽车车身有限公司58%的股权,日渐式微的手机巨头波导希望在汽车行业再现辉煌;当月,奥克斯斥资4000多万元收购沈阳双马汽车有限公司95%股权,次年4月奥克斯多款SUV车全国上市。此外,格林柯尔、西安比亚迪、厦门夏新等十余家家电企业纷纷试水汽车行业。

  与当初集体杀入互联网一样,“造车运动”再次全面失败。2004年8月,波导从无锡汽车车身有限公司全盘撤资;2005年3月23日,奥克斯宣布退出汽车行业;2006年底,顾雏军入狱,格林柯尔全面退出亚星客车;2008年7月,苦苦支撑11年的陶建幸在惨淡中黯然退出汽车;2009年7月25日,美的出售三湘客车。在技术、资金、市场等方面均有缺失的局面中,“家电造车”最终难逃退离命运。

  好在房地产业依旧坚挺,这多少给失意的家电商人们一丝慰藉。早在1992年何享健就成立房产公司,初次涉足地产,第二年开发第一个项目——美的新村;1995年,青岛海信房地产股份有限公司成立,并逐渐发展成海信集团的主导产业;2002年,海尔地产公司成立,当时只是海尔金融集团旗下的一家小企业;2004年,李东生试水地产领域,先后在惠州、深圳两地成立TCL房地产有限公司;2005年,四川长虹置业有限公司成立。此外,格力、康佳、创维等知名家电企业都已进入地产行业,如果家电利润率依旧稀薄,而房地产行业旺盛生命力和超高利润率保持不变,“家电地产”仍将成为中国制造业一道独特又无奈的风景线

  家电江湖,“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼”的时代逐渐远去,“大鱼吃大鱼”的局面已经出现

  长虹入主美菱,科龙、容声被海信吞并,新飞被新加坡丰隆亚洲拿下,飞利浦收购奔腾电器,法国赛博捕获苏泊尔,爱仕达收购步步高小家电业务,海尔控股升威国际……不过,在所有并购中胃口最大、动作最快的要数美的,它像“贪吃蛇”一样欲壑难填,以同行瞠目结舌的手法迅速崛起。从2004年

  擅长资本运作的何享健突然加快并购节奏。5月中旬,美的全部接手美泰克在荣事达•美泰克合资公司中持有的50.5%的股份;2004年11月4日,美的以2.345亿港元购入42.4%的华凌股份,成为华凌第一大股东;2005年7月30日,美的以650万美元收购荣事达集团减持的24.5%的股权,并于2008年12月以6816.26万元受让荣事达余下25%的股权,终于实现全资控股;2008年2月28日,美的电器以16.8亿元受让无锡国联持有的24.01%的小天鹅股份,加上此前所获部分共达到28.94%,成为控股股东。2009年10月下旬,美的通过系列股权置换,将美的电器打造成空调、冰箱业务平台,小天鹅成为洗衣机平台,何享健“冲入冰洗行业前三强”的愿望指日可待。2011年2月18日,何享健

  美的如今的增长势头与2006年的海尔十分相似,这一年海尔以1080亿元闯过千亿大关,可此后就行动迟缓,张瑞敏变得比何享健更加低调

  。在最近几年间,张瑞敏不再过多关注合同和订单,而是前往世界顶级商业学院,与迈克尔•波特、加里•哈默等管理大师和跨国企业领袖探讨战略、创新、商业模式的话题,期望在公司内部推动一场拥抱互联网的革命,衔接“流程再造”和“三网融合”,创造新的领先机会。从“砸冰箱”、“吃休克鱼”、“先市场后工厂”至今,创新一直是海尔的灵魂,勇于变革的张瑞敏期待大爆发,但他无疑还将潜伏数年,甚至要

  影响未来全球家电行业格局的并购案重新将公众视野到聚焦中国家电身上。2016年1月15日,海尔宣布以54亿美元收购家电业务。海尔并购GE家电

  的一个月之后,2016年3月日下午,鸿海宣布将投资2888亿日元收购夏普普通股,持有66%的股权。同一个月,3月17日,日本东芝与美的集团双方发布公告,美的已与东芝就收购白色家电业务达成谅解备忘录,总额约为33亿元,美的将持有东芝家电80.1%的股权。连续三桩振奋人心的并购案不仅让媒体自豪于中国家电崛起,升腾起全世界“扫货”的优越感,而且对日本家电衰落甚至死亡长吁短叹,冷嘲热讽。但从本质上来说,中国家电行业与日本家电同行遭遇到同样的危机和瓶颈:能否像苹果一样创造出一款划时代的产品,重新定义家电,彻底颠覆行业。这个问题同样困扰今日中国智能手机等所有制造业、传统行业

  10年之后,如果中国企业仍未在技术上赶超、品牌上突破,在规模提升、市场扩大的同时形成技术、品牌领先优势,“家电强国”迷梦仍将破灭。正如斯图尔特•克莱纳在著作《管理百年》中所说:“管理上没有最终的答案,只有永恒的追问

  *来源/中国民商 ID : ce_china(作者是系财经作家,商业史研究者)

  声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。